本报记者 刘佳 摄

　　在这万物复苏、生机勃发的时节，2月28日，华晨集团与苏宁集团战略合作签约仪式在南京隆重举行。

　　根据这份战略合作协议，双方将建立长期的战略合作关系，在渠道互补、品牌推广、产品销售、B2B合作、系统研发、科技产品及开发、苏宁小店、物流车、公益事业等领域开展深度战略合作，共同搭建合作共赢的战略平台。

　　华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民，苏宁控股集团董事长张近东等双方相关领导共同出席了本次活动。

　　此次华晨集团与苏宁集团的战略合作，无疑是新时代国企、民企深度融合的又一典范，也是华晨集团认真贯彻落实党的十九大精神，深化国有企业改革，推进东北全面振兴，与民营企业深度合作，携手促转型，共同打造优势产业，实现企业高质量发展迈出的坚实一步。

　　前瞻性布局 国企民企融合释放发展新活力

　　改革开放40年，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，推进国有企业与民营企业的融合发展，将有利于激发二者的活力和创造力，共同建设现代化经济体系，实现高质量发展。

　　2018年，全省国企改革三年攻坚计划初战告捷，国企推动振兴发展的龙头作用更加明显。统计显示，2018年全省地方重点国有企业营业收入、实现利润分别同比增长10.7%、40.4%，高于全国平均水平；辽宁省地方重点国有企业资产总额增长6.4%，累计实现营业收入4243.1亿元，实现利润总额216.6亿元，国企改革成效显著。

　　作为经济总量和利税总额最大的省属唯一2000亿级企业、全省汽车产业的龙头企业、全国国企改革“双百行动”企业，华晨集团深入贯彻落实习近平总书记在辽宁考察时和深入推进东北振兴发展座谈会上重要讲话精神，持之以恒落实新发展理念和“四个着力”“三个推进”，坚持以客户为中心，以市场为导向，以调整结构促发展、开放创新强根本、深化改革增活力为举措，立足提质增效和转型升级。

　　在推进集团向高质量发展的进程中，华晨集团不断探索新路径、寻找新办法，将目光投向经营多元化、管理灵活、思维开阔的民营企业。而这正是基于华晨集团掌门人祁玉民的前瞻性和战略性思维。

　　在中国经济取得令世界瞩目的发展成就中，民营企业的推动力量不可或缺。

　　数据显示，到2017年年底，我国民营企业的数量超过2700万家，个体工商户超过6500万户，注册资本超过165万亿元，民营经济占GDP的比重超过60%，撑起了我国经济的“半壁江山”，民营经济已经成为创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，为我国社会主义市场经济发展作出重要的贡献。

　　在祁玉民看来，国企与民企的融合，国企多数是资本密集、技术密集和支柱型、传统型产业的大企业，在促进国家经济稳定、技术创新、维护安全等方面发挥着主导作用，为民企的发展创造了有利的宏观条件；而民企主要分布在服务业、制造业等领域，为国企的改革发展提供优异的竞争环境、广阔的市场和全面的分工协作，二者彼此促进、相得益彰，可持续增长的空间巨大。

　　正是基于这样的思维与理念，华晨集团超前布局，以建在大连的专用车生产基地为试点，进行供给侧结构性改革，先后与十余家民营企业合作，华晨专用车、金杯江森等一大批公司在国企民企融合中获得健康快速的发展。华晨汽车投资（大连）有限公司在国企中积极引入民营企业运营管理机制，使企业在日趋激烈的市场竞争中灵活机动、快速反应，抓住了市场机遇，为企业发展增添了新的活力。

　　三大战略 奠定高质量发展基石

　　春回大地，万象更新。在2019年的春天里，华晨集团与苏宁集团搭建的战略合作平台，无疑是播下了希望与成功的种子。双方明确未来的合作将以多领域合作为前提，打造集品牌推广、产品销售、用户体验、数据整合、会员运营等于一体的全方位创新营销模式，抢抓发展机遇。

　　惟求变者进，惟变革者强，惟创新者胜。两大集团的强强联合彰显了这种变革与创新，这也是华晨集团不断快速发展的“硬核”所在。

　　近年来，华晨集团立足三大战略，加速向质量发展转变，面对中国汽车产业的重大结构调整和转型升级，华晨集团经过缜密研判和不懈努力，明确了企业发展的三大战略，即平台战略、双核战略、品牌战略。

　　具体来说，就是通过搭建资源共享平台，在现代服务领域深化华晨集团平台战略；通过对汽车全生命周期的产业链进行重新梳理，在夯实制造业基础的同时，大力发展制造业的服务业，以服务业与汽车制造业的良性互动践行双核战略；通过从4P（产品+价格+渠道+促销）向4P+4C（顾客价值、顾客成本、顾客便利、顾客沟通）的营销模式转变，加快企业品牌战略的实施，聚焦培育新业态，并通过全方位、多元化的创新，开拓消费升级后的新型市场，打造更具吸引力的商业模式和重点事业。

　　而围绕具体事业，华晨集团正着力发掘战略投资新兴业务，发现未来经济增长点，通过搭建产投并购平台、出行服务平台、水平事业平台、金融控股平台、智能制造平台及资源共享平台等业务平台，重点在新能源汽车及三电零部件领域、出行服务领域、水平事业领域、金融服务领域及现代服务领域布局，以丰富的产业布局，引领华晨集团向可持续化发展阔步迈进。

　　强强联合 助力华晨跨入世界500强

　　自改革开放以来，国企与民企在中国特色社会主义建设进程中，以各自的优势为中国经济发展注入蓬勃生机，共同创造了经济巨龙腾飞的奇迹。而国企与民企的深入融合，也将是续写这个奇迹的必然选择。

　　苏宁集团作为中国民企的杰出代表，普华永道年报数据显示，2018年，苏宁集团旗下上市公司苏宁易购商品销售规模为2453亿元，同比增长30.53%，其中线上平台交易规模2083.54亿元，同比增长64.45%，增速远超行业平均值。

　　在高质量发展的进程中，华晨集团与苏宁集团都将企业“做强、做优、做大”作为奋斗目标，不断进行结构调整，践行国家供给侧结构性改革，以客户为中心，打通销售壁垒，实现线上与线下互补、客户群体互补。而正是双方发展方向的高度契合、发展方式优势互补，为此次战略合作奠定了坚实的基础。

　　祁玉民表示，此次华晨集团与苏宁集团的战略合作，将充分发挥国企、民企各自的独特优势，遵循“优势互补、互惠互利、共同发展”的十二字方针，共同寻求一个可持续发展的事业，打造一种盈利模式，搭建一个合作平台，走出一条“国企实力+民企活力”的发展道路，产生“1+1大于2”的效应，充分发挥国有资本和非公经济融合发展的新优势。

　　未来，华晨集团将依托企业发展的三大战略，形成“产品跟着客户走，企业围绕市场转、部门围绕营销转”的经营思路，推进“以客户为中心、以市场为导向”的战略思想落地见效。通过营销创新、改革创新、技术创新，全面优化企业生产、营销管理，提升产品品质、深化品牌内涵，继续在发动机事业、专用车事业、金融服务事业、出行服务事业、水平服务事业、现代服务事业上开展积极深度探索，激发和增强企业动力、活力、竞争力，以新气象、新担当、新作为推进集团向高质量发展转变，将华晨集团打造成为辽宁省属企业第一个进入世界500强的卓越汽车企业集团。