新华网沈阳1月15日电（王炳坤、张博群）机关大部制改革，基层作业区扁平化管理，运输与特车、物资供应等五大业务重组整合……过去的一年，在国际油价持续走低的情况下，中国石油辽河油田公司积极推进各类改革，加快向现代“油公司”模式转型。

　　主营业务不突出、人员和组织机构庞大、创效能力较弱，一直是困扰辽河这个东部老油田高质量发展的障碍。2019年，作为中石油集团公司首批“油公司”模式改革试点单位，辽河油田开启了老油田振兴发展的新征程。

　　据介绍，“油公司”模式改革的核心是打破“大而全、小而全”的业务结构，实现主、辅业务分离，聚焦油气主营业务，提升效益效率，最终实现增储、增效、增产的目的。

　　2019年，辽河油田出台了“油公司”模式改革总方案，对现有的26类业务进行重新规划，明确了“611”业务归核化发展思路，即做强做大6类主营业务、做精做优10类生产辅助业务、萎缩退出10类低效无效业务。

　　目前，辽河油田已完成修井作业、物资供应、运输与特车、后勤服务、注水等业务在公司层面的重组整合，实施“一对多”区域化服务。同时加快剥离企业办社会职能，妥善安置近万人。

　　此外，组织机构扁平化也是“油公司”模式改革的重要内容。2019年，辽河油田公司对机关16个处室进行重组整合，压减处级机构9个。在采油作业区、油气集输等单位实行“作业区—采油站”“公司—输油站”的扁平化管理模式，共压缩科级机构385个、基层站队663个，管理层次和管理链条进一步优化。（完）